Você tem uma ideia de negócio digital e não sabe como criar sua startup, nem por onde começar?
Para você começar de vez a tomar as medidas para iniciar seu negócio, o consultor Martin Zwilling, fundador e CEO da Startup Professionals, que assessora pequenas empresas, escreveu um artigo na revista norte-americana “Inc.” com cinco passos práticos para o sucesso acontecer. Abaixo trago os pontos do Martin e ainda acrescento algumas dicas super valiosas.
1 – Não deixe a ideia do seu Negócio digital só na sua cabeça: coloque-a no papel.
Escrever sua ideia, mesmo que seja apenas alguns parágrafos, vai te ajudar a visualizar melhor o negócio que você quer criar.
Uma vez que você começa a colocar a ideia para fora, logo você passará a enxergar coisas que estão faltando, verificar as partes do negócio que você considera essenciais, e aprimorar a ideia. Em pouco tempo, o que eram só alguns parágrafos pode virar um plano de negócios de dezenas de páginas.
O material também vai ajudar a ter mais claro o que dizer para atrair investidores e colaboradores, ou mesmo para explicar a ideia a amigos e familiares.
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2 – Crie um plano para conseguir uma rede de contatos para seu negócio.
Se o seu negócio exige financiamento de terceiros, é preciso colocar a mão na massa para angariar investidores. Embora essa “rede de contatos” pareça difícil de conseguir para quem não é da área, é preciso começar de algum lugar, certo?
Faça uma lista de pessoas que você conhece que podem ajudar a construir o negócio. Tente se encontrar também com pessoas da mesma área ou com amigos que já tenham negócios, para aprender dicas essenciais.
Uma boa dica é se juntar a grupos de negócios (mesmo que apenas nas redes sociais) e se engajar em associações da indústria ou do comércio.
Além disso, planeje ir a eventos de negócios — muitos são abertos, e você não precisa ter contatos prévios para comparecer —, onde é possível conhecer pessoas e investidores e contar a elas sobre os pontos que você escreveu no item 1.
Essas redes de contatos também pode se tornar clientes do seu negócio ou indicarem para outras pessoas, o que também é uma boa maneira de capitalizar.
3 – Estabeleça metas e datas — fica mais fácil de enxergar seu progresso!
Escolha algumas metas maiores e a data em que você gostaria de alcançá-las; depois, crie várias metas e tarefas intermediárias, isto é, os passos que você necessita antes de chegar na meta maior.
Não tente estabelecer metas muito grandes — elas são frequentemente quase inalcançáveis. Com metas menores, você consegue sentir que está progredindo e celebrar mais!
Por exemplo: toda empresa precisa de um nome, um logo, um website, perfil nas redes sociais, protótipo dos produtos, registrar propriedade intelectual desses produtos, e preencher as vagas das pessoas que vão trabalhar na equipe.
Por isso, defina metas para cada uma desses pequenos objetivos. Lembre-se também de quantificar os resultados esperados (dez mil seguidores nas redes sociais, por exemplo) e definir as métricas que você vai usar para medi-los.
4 – Coloque a mão na massa e termine algo todo dia
Você precisa de um impulso, uma motivação, e cada vez que você atinge um objetivo, essa motivação aumenta. Celebre cada passo, marque o que você já concluiu e mantenha a equipe motivada para seguir adiante.
Se algo não der certo, não se deixe levar pelas crises de um ou de outro dia. Tente ficar satisfeito apenas com o fato de que você está trabalhando duro e fazendo o seu melhor.
Além disso, uma vez que o negócio já está começando a andar, é hora de construir a cultura da empresa. Incentive na equipe uma atitude de que “é possível”, colaboração, empoderamento e constante foco no consumidor. Não tenha medo de se adaptar e mudar os planos à medida que as coisas mudam.
5 – Foque no que importa para seu negócio
Quando se tem poucos recursos (financeiros e de pessoal), é melhor fazer uma coisa bem, em vez de fazer muitas ao mesmo tempo.
Diluir o foco e tentar fazer tudo ao mesmo tempo pode destruir pequenos negócios. Não é uma boa ideia tentar atrair mais consumidores e passar os competidores ao mesmo tempo, por exemplo.
O tempo também é essencial: tente criar algum impacto mais cedo. Zwilling recomenda a estratégia do Mínimo Produto Viável (MVP), isto é, um produto com as mínimas características necessárias para ele ser inserido no mercado.
Além disso, tente não investir em muitas ferramentas, procure as ferramentas mais assertivas para seu negócio e pelo menor custo.
As ideias não viram negócios sozinhas, não importa o quanto você espere ou o quanto você trabalhe duro. É preciso que se construa um plano executável, com passos específicos a se tomar e resultados a se atingir. É hora de tirar a ideia da cabeça e começar a trabalhar nela!
E se você está sem ideia para iniciar um novo negócio, por que não seguir um modelo pronto? Leia este artigo e veja como fazer <WEB /> Presença Online
